老板都有一笔“血泪帐”。事实上，很多老板在日常生活方面，花钱不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”，“做什么都要算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会细算，经营本来都要精打细算，何况当了老板，就等于是自己的长工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛着。
当一个...
苏 demo
10年前 (2015-01-26)
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导读
创业选择合伙人，有一类人是坚决要当心的——就是不愿意出钱入股的人。
曾听一个在外企打工的高管朋友说他要创业了，辉哥问到股权和出钱的情况，他告诉我投资方主动找到他愿意出500万占80%，说他不出钱占20% 。这个哥们在一家大型外资企业做销售多年，销售经验丰富，了解中国市场，一...
苏 demo
10年前 (2015-01-26)
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要想成为领导，有10件事是必须要做的。同时，这些对提升领导力，在事业上获得持续性的成功，也至关重要。
1、鼓励并激励他人。
优秀的领导者创造出对未来栩栩如生、引人注目的憧憬，这会激励员工，让他们想要去实现这一憧憬。每个人都想为对世界产生影响的公司工作。作为一个领导者，你最有能力帮...
苏 demo
10年前 (2015-01-26)
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著名心理学家凯莉在人格认知理论中指出，其实不论事实怎样，认知才是关键，心理障碍的偏差根源是认知偏差。
一个最明显的体现就是，在发年终奖时，很多人都会为同属于一个部门的同事多拿了一点而愤愤不平，对于其它部门拿到多几倍的钱也没有太多的感觉。
这种现象的产生，很多程度上源自于攀比的局...
苏 demo
10年前 (2015-01-26)
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员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容，一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。可是现在很多中小企业做了员工企业培训之后却导致员工的执行力差，对公司的文化不认可等现象。这...
苏 demo
10年前 (2015-01-26)
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带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。
经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。 作为老...
苏 demo
10年前 (2015-01-26)
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