最怕创业的人提出，我有一个很好的项目，帮我推荐一家技术外包的团队吧，只要帮我把程序写出来，我就一定会成功。如果这里的项目没听过、或者刚听说还算好，最怕的是市面上早已经流行的行业和应用，比如说：帮我开发一个类似淘宝的APP吧！
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

两年前、一年前以及一周前，三个跨度如此长的时间，都有不同的朋友在问我几乎一模一样的问题：帮着找一个技术团队，开发一个类似于滴滴、神州一样的APP多少钱？价钱从10万到50万元不等！对于这样的问题，这两年来，我的回答有点偷懒，都是一样：这并不是钱够不够的事，而是根本就是该不该这样做的事。因为既然是要开发专车类的APP应用，说明一定是想运营并做这一行业，也就是以此项目来创业，互联网创业怎么能技术外包呢？ 不过，这样真知灼见的质问却不会影响热情高涨的朋友，他们往往还会反问：“为什么不能外包呢？你看滴滴一开始不就是外包开发的么？而且据说只有几万块钱呢！”一瞬间，感觉“成功的案例好坑人啊！” 举个例子说吧，学霸考了98分，你觉得好牛啊，去采访他这次考98分的原因，他说：“是因为我填空题的最后两道没去填！”好，在这个案例中，你肯定不会把“留两道填空题不去填”作为模仿成功的要素吧？ 如今的互联网领域要想成功，模式、创意、机遇、技术、人脉、勇气以及运气全部都很重要。这就像是一张考卷，有着填空、选择、简答、问答题。对于滴滴这样的创业者来说，他在成长的那段路上实际上已经是把模式、创意、机遇、人脉、勇气以及运气统统都非常完美地解决了，所以在这样的情形之下，一般人所烦恼的技术团队问题，对于他们而言则不是什么大的难题了。 所以说，滴滴最早的一个版本，的确是随便找了一家外包公司做出来的东西，其创始人在回忆时，也说过这个版本在上线之初不断出现的各种BUG、各种问题。但是，我们要注意的是，专车APP在那时是一个全新的东西，滴滴最需要的并非是让乘客或用户明白什么，而是需要让资本方明白他的模式与理念。一旦资本方接受了，资金一到位，他第一件事就是组建自己的技术团队，重新投入程序的开发。 所以，在“滴滴最早的版本只花了几万块钱”的假象背后，是早已经迅速突破百人以上的技术运维团队，整个应用系统已经被精细拆分为业务线、运营线、支付线、大数据线、决策管理线等多线程并行的庞大系统。不要说更复杂的，仅仅就是为了促进业务发展的订单奖励业务，就必须要部署一整套的订单流程优化、奖励补贴发放、反刷单监控检测体系以及大数据辅助判断体系，这里的无论哪一块的技术含量，哪里都不是几万块钱所能包含得了的事情。 即使你说我只需要一个最简单的打车流程，只需要能够完全模仿滴滴的最基本功能，能够运作上线的APP就好。那么，你要明白你的APP将会运行在你根本无法事先预料到的各个司机的各种型号手机上，你将如何保证他们的定位系统可以最大兼容性地准确显示位置？你将如何保证整个支付流程可以在所有的手机上都能跑通……即使是这些技术都已经是市场上已经成熟的成果，把它们一一运作于自己的平台之上，同样需要相当长的磨合与调整的过程。 而在这里，最要命的事情并不是“这些相当长的磨合与调整过程”你能不能付得起外包开发的钱，而是面对着眼下这个已经进入血与火的专车红海市场，是否还能给予你足够的时间与机会来慢慢调整自己。 那有人还有问：听说扎克伯格当年开发Facebook的程序就是自己一个人，而且只花了十天的时间，为什么你们跟我说要花那么多人？嗯，这个问题问得好，其实不仅小扎啦，托瓦兹也是一个人与出了Linux的内核，这些神一样的程序员的确是存在着的，问题在于：他们愿意给你做外包开发吗？ 所以，今天刚刚也不会完全否认技术外包的创业之路，这条路的前提就在于：假如你已经所有的成功要素都差不多占全了，那可以考虑，只是……只是……你都占全了，就是说你连资金、钱都不缺，那，那你为什么还外包呢？

作者：头条号 / 刚刚讲过
链接：http://toutiao.com/a6290870286196130050/

   如果本篇文章对您有帮助，欢迎向博主进行赞助，赞助时请写上您的用户名。

   支付宝直接捐助帐号oracle_lee@qq.com 感谢支持！