8月底，千夜旅游网站发布公告称，自2014年9月1日起，网站将全面停止服务，包括千夜旅游网、千叶神灯等业务，其会员中心、呼叫中心、机票业务也将通通停止受理。
作为2013年3月正式上线的定制旅行类服务商，千夜旅游网于同年5月即获得中关村兴业投资的1000万融资，直到团队解散，千夜旅游网的账面仍保持着高达100多万的金额。
那么千夜旅游网为什么倒闭?倒闭的背后又向我们展现了在线旅游服务市场“不为人知”的一面?
定制类、自由性旅游风行 被看好的市场不一定就能做好
对于创业者们来说，最恐怖的就是意淫。千夜旅游网副总裁冯钰曾经拿泡妞比喻创业，当你租了一辆豪车、开了一瓶82年的拉菲准备去搭讪妹子的时候，妹子可能已经被酒吧里直接上前询问“美女，晚上有空吗”的屌丝领回家了。计划永远赶不上变化，无论你做了多久精细的策划，都可能比不上一次最直接的“去做”与不断试错。
千夜旅游网最初的定位是自由行与小包团之类的定制旅游服务，而这块市场，也可以算得上是在线旅游市场最后的空缺之一。
面对几乎成型的在线旅游市场，新起步的旅游网站只有从特色、个性、细节抓起，加上用户日益对自由出行旅游的需求，定制类市场就成了最好的一块未开垦田地。
但是，尝试过定制类、自由性旅游服务的千夜旅游网表示，当你花费了半天时间为用户规划出一个定制化出行策略，再向他收取百分之多少的费用，用户基本是不认的。而小包团也有着同样的问题：效率低盈利更低。
于是，千夜旅游网开始进一步试错。
不断在试错 有技术有成本就是玩不深
数据之所以叫大数据，一个是因为数据只有到达到一定的容量之后才能起作用，再一个原因就是它的变化几乎是时刻存在着的。而基于大数据上的统计与利用，哪怕技术再强，也难能完全实现用户的所有需求点，所以，细化市场，找出信息需求点，然后各个击破，是千夜旅游网的试错的宗旨。
几番市场调查下来，千夜旅游网重新找到了方向，C2B难做，那就B2B，通过给门店、批发商，甚至用户贷款，做些增值服务，在市场大而分散的在线旅游行业中逐渐搭建自己的特色化服务。
最后的最后，不幸的是，由于千夜旅游网最初股权分配方式的不适宜，导致了想法与执行力的不一致性，行动力一旦与市场难以接洽，再好的技术与团队又有什么用?
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