1. 欺骗消费者：所有买过麦包包的包和在麦包包做事的同事都知道，麦包包的品质确实很糟糕，其实那还只是表面问题。但麦包包做到同行业比较低的单价是有目共睹的。天下没有免费的午餐，与其说是麦包包的产品做工不好，其实更重要核心是麦包包之所以单价相对较低，是因为麦包包经常用偷换概念来获利,如用二层皮标榜是头层真皮，马皮（皮具行业最低廉的皮革）冒称牛皮，牦牛皮替换牛皮，但麦包包在任何地方都是“头层牛皮”来标榜自己的产品，所以大家拿到麦包包的包包的时候难免出现手感差，脱色，表面易破损和臭味很大，这就是其根本原因。但更为触目惊心的是麦包包的产品如果拿去做有害物质的检测，绝对没有一个是可以达标的，所有大家在使用麦包包的产品的时候基本上市买了个定时炸弹在自己的身边。但敢用这些原材料做包包的工厂也是和麦包包的部分高层有着“皇家背景”的工厂。但有一点是不得不称服的是淘宝有大量麦包包“潜伏”人员，而且都是麦包包在经营策略上的手腕，这些“潜伏”人员都是在淘宝身居要位，可以修改，删除消费者的评语，所以大家在淘宝上是无法见到真正的恶评的；同样的手法也是在拍拍上运用的如鱼得水。那自己的官网更不用说了，都是自己的地盘。麦包包的质量差就连麦包包任何一个高层管理都不会使用自己的产品。而且麦包包的每次促销打折其实就是清理仓库的挤压品（一般我们把在库年龄超过6各月的定义为加压品），不是质量有问题就是款式有问题，通过广告效应将这些过气，低质的东西推给消费者.
2. 压榨麦包包员工利益。至去年以来公司一直在改革薪资制度，相信每位在麦包包的员工深有体会。公司承诺的每年加薪两次，基本上也是给每个人画了个大烧饼。而且以前按照工龄的年终奖方式（做够3个月就可以在年底拿多一个月工资，，做够一年就可以拿多4个月工资）也被所谓的KPI制度，基本上是不可能拿年终奖了。所以正式因为麦包包这样的卑劣的计划被诸多人看清，所以2011年以来，麦包包每天流失人员在将近5人，也就是说麦包包这个只有1000多人的公司。每年流失的人员有1800人，可想而知麦包包在管理上的严重问题。另外公司现在秘密谋划要将公司早期入职有期权（股份）的人员通过“以莫须有”的帽子解除劳动合同，以达到收回期权的目的。首先是计划收回中层管理的期权，接着就是收回总监级的期权。而且麦包包一直以强势的态度压榨着每一个麦包包的员工，比如麦包包周六所有人都是要上班的，但周六的加班费就是按照嘉兴当地最低工资标准象征性给的（其实稍有劳动法知识的人都知道，麦包包打的“擦边球”其实就是公然违法的做法）。更不要说那些每晚加班的那些人的加班费了。因为麦包包给每个岗位的工作都是超负荷的，如果不完成当月的KPI就会受到影响，不及格的还会有领导，人力资源部找去“谈话”，所以麦包包的每个人都是在强大压力下工作的，特别是一线的销售人员，每天都在与魔鬼拼耐力。
3. 吃人的公司。可能在麦包包很多的员工都工龄都很短，超过一年的基本上已经不到三分之一。但有谁知道麦包包在短短组建的3年时间内竟有3人是每天加班不分昼夜加班而死，是不是过劳死相信这些人的家属一定知道。另外一人是内耗斗死的。如果有兴趣的朋友可以想在麦包包，（海华、元华）工龄超过1年的老员工打听。特别是文君之死，就是因为麦包包在开始盈利的初级阶段与某些人的利益相撞而含恨投水的。现在还有海华的老员工都很忏悔当时文君之死公安调查的时候没有没有讲一句实话.
4. 内部贪污腐败成风：上至CEO下至一般的普通员工。我们的CEO（花名大海）不辞辛苦的“引入”供应商进入麦包包。这些供应商凭着CEO铺的“绿色通道”在麦包包的合作关系中反客为主，控制着麦包包产品上的交货期（想什么时候交就什么时候交）；品质（做出来的包包必须收获，不然就直接跟大海说，后面接踵而来的就是“政治迫害”逼着哪些可怜的同事“识相”，如果是遇到“不明事理”的员工就“直接以莫须有”的方式解决，广州办事处的“云雀”就是鲜活的例子）。
众所周知，大海对嘉华工厂（老板是叶晓峰，叶海峰的弟弟）绝对不是出于兄弟之情（在麦包包做了3年以上的员工都知道，大海的家庭关系处理的并不是很好），强力支持嘉华更多的是赤裸裸的金钱欲望的驱使（表面上嘉华是合作供应商，实际上在公司内部都在认为是：大海将公司的钱通过‘合法”的方式将麦包包的钱洗到自己的腰包。所谓的下采购订单给嘉华，板房（相当于一般公司的研发技术部门）外包给嘉华，那只不过是掩人耳目的招式。大海也曾经试图一直“控制”原材料这块，但不懂事的面辅料经理偃柏硬是没有使用他介绍的供应商，导致他的下场是可想而知的。大鹏（麦包包运营部总监），可以说麦包包基本上有今天的成就和规模，大鹏是不可或缺的人，在某种意义上来说，重要性超过任何一位在职的CEO(公司现在有5位CEO)，没有大鹏就没有2010年的麦包包。为何只归结到2010年，是因为原本正直的大鹏（毕志鹏）在2011年做了太多违背自己原则的事情，如与成品工厂（博轩）的腐败交易。在品牌外包中与泰马的“潜规则”协议等。另外因为与泰马的“潜规则”中由于狮岭办事处的河马“不明事理”也想伸手进来，结果就被“架空了”请大家查看公司内部的OA通告，其中有一句就是“河马至只负责狮岭办事处的内部行政管理工作（取消其对外的功能）。”其实大家有心的话可以留意一下大鹏今年的所有举动都是在为自己做很完美的规划：将全部精力都放在了产品采购上（其实就是金钱利益上），如合作品牌（据悉与合作品牌入歌蒂，薇茉等都是谈好每个产品10%的佣金，每月底都会将钱打到一个大鹏提供的账号），在品牌外包和合作品牌与他个人的合作模式谈好后，自己就抽身出来（后面请了一个总监：大班—负责成品采但须向大鹏汇报）,就可以给人家一个假象是自己与歌蒂，薇茉，泰马没有后期的任何业务上的来往，所以大班只不过是一个垫背的。更有麦包包的资深人士透漏，大鹏和大海“珠联璧合”的在利益链上相互呼应、各司其职，按照事先约定好的各享其成。而且大海为了得到这个在利益链上的下手的支持与帮助，以公司的名义挽留大鹏，甚至不惜赠房来挽留（现在大鹏在嘉兴的房子就是大海亲自关照下送给大鹏的。子龙（方天宇）看到大海做的风生水起，自己也毫不示弱，也是乐此不疲的连一个做宣传杂志的小供应商身上发挥自己的CEO效应，钦点一定要用，其中的驱使动力是什么，不用推敲就可以知道了。这些都是一些高管的表现，人家说“青出于蓝而胜于蓝”，，麦包包的腐败问题在“民间”也是被无处不在，就那内部秒杀上，内部在开始秒杀之前就被一些部门“近水楼台先得月”了，一些真正有用的包包在秒杀前就被一些部门的人预先分配了，然后再拿出去卖掉，算是给自己创收吧。所以说麦包包内部真可谓是“藏龙卧虎”。
5. 麦包包内耗严重。因为公司承诺一些利益的分享蓄意不履行，被一些总监觉察出无法，导致多数部门总监有意识谋划让麦包包倒闭，所以出现了麦包包史无前例的库存。导致麦包包的资金链严重断裂，一直无法支付所有供应商的货款。部门与部门之间的沟通出现严重的壁垒，说白了就是每个人内心都不平衡，抱着强烈的敌对意识在麦包包工作。“内忧外患”绝对是麦包包目前的实际处境。
6. 麦包包点将：大海 以麦包包创始人自居。用他自己常说的一句话“做梦也没有想到自己会这么成功”。但麦包包目前不仅充分的满足了自己虚荣心，但同时也让自己深陷恐惧之中，因为麦包包自从有风投救命后，自己对麦包包的控制力从原来的100%，降到了不到30%，所以大海现在是既想麦包包上市，又恐惧麦包包上市。因为上市后自己的金钱财富目标就可以更大的满足，但上市后他知道自己将会失去麦包包的控制权利。所以现在他采取的是两者兼顾的策略，就是尽可能的让公司延迟上市的进度，一方面以前面提到的“洗钱”手段积累自己的财富，另一方面可以借助麦包包的给的光环继续到处“抛头露面”风风光光。所以目前公司出现的严重的管理问题和负盈利问题他是漠不关心，其实这正是他所期待的局面，任何一个在职的麦包包人都可以体会到这一点，大海对内部出现的严重管理问题可以说是充耳不闻。也有两方面的原因：一个是因为他其实并不是麦包包的一把手，另一个原因是只有管理上下手才可以延缓麦包包的上市，自己就可以做多一天“土皇帝”。那既然大海不是“一把手”那谁是呢？其实真正的掌权的一把手是“格桑”，但由于大海在麦包包的“根基”太深，所以格桑为了确定自己的根据地，所以他后面进来的任何一个高管都是格桑的部署，如红星，飞扬，玉龙等这些重要人物都是有计划有步骤安排的。大海和格桑都在暗自收拢各自的人心，一旦有人不收不拢，就采取迫害使其离开公司，因为他们两谁都不愿意这个人被对方收去成为自己今后的障碍。其实最“杯具”的认识子龙，他虽然是麦包包的创始人之一，但现在的麦包包似乎和他自己没有太大的关系，因为用其他高层的话说是：子龙想要和大海、格桑抗衡根本是不可能的，因为不是在同一个量级。而且所有的总监层以上的人都说子龙的能力确实也是非常低下，对公司目前和今后的发展根本没有任何价值，所以子龙现在做的事也是一些公司经营的中的“边角余料”的工作，其实子龙现在的日子可以说的浑浑噩噩，过一天算一天，就是苦等麦包包上市，麦包包最悲壮的人物非子龙莫属了！红星（负责品控的副总裁）进入麦包包在内部流传一个说服就是一个“噱头”因为麦包包将COACH”的管理层挖过来，对外表达的时候就是吸引眼球的，多少也有一些“崇洋媚外”的情结在里面。飞扬（主要负责物流的副总裁），至从进入麦包包来超过一半的部门总监对他意见非常大，因为一位的照搬麦考林的模式，导致很多原本没有问题的工作打乱了，飞扬在日常工作中也在不断的给下属灌输以物流部为中心的思想，制定了一系列新规定，让一个后勤的物流部门变成了轴心部门，这也是大海所期望出现的，所以大海现在可谓是“天时，地利，人和”都具备了。相信这样正中大海下怀的效果，格桑知道后会怎样看。说到总裁级，其实也是麦包包的一大特色，像麦包包一个这样公司总裁级别的人就有5人，快赶上中国一个国家的“政治局常委了”。
7. 说完总裁层级的说总监级的吧。大鹏可谓功不可没，将麦包包的运营做得是风生水起，但自己很清楚麦包包今天的成就很可能是“昙花一现”，于是主动请缨做公司的产品供应链，刚开始也是雄心万丈，但无法改变的是他在箱包行业门外汉的事实，但有不所以也在不

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